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我們有個同事，他在忙啥就連餐廳的廚師阿姨都知道，更別說領(lǐng)導了。
后來我才發(fā)現(xiàn)，他有幾個點是真的很厲害！
1、主動匯報，建立人設
簡單的工作，隨時匯報。比如送個文件、通知個會議這些看似簡單的工作，完成了也要跟領(lǐng)導說一聲辦好了，這樣領(lǐng)導才能知道這個事到底完沒完成，心里有底，也會覺得這個人辦事靠譜。領(lǐng)導都喜歡凡事有交代，事事有回應。
2、勤快匯報，不被拿捏
復雜的工作，階段性匯報。不能一股腦做完了才匯報，不然你加班加點埋頭苦干，領(lǐng)導還覺得你效率低，他沒做這個工作并不知道工作難度，只會想當然覺得這么點事要花這么久，但凡你過程中不說，事后再說完成得有多艱辛，領(lǐng)導是聽不進去的。
匯報公式：目前工作進展+過程中遇到了什么困難+做了什么努力，預計還要多久完成。
3、找準時機，適當表現(xiàn)
當著領(lǐng)導地面工作，很多工作是必須要當著領(lǐng)導做的，不然他也不知道你是怎么做的，可能他有時候還覺得你真的很清閑，其實你在背地里加了班。當領(lǐng)導來的時候，我們要表現(xiàn)出很努力的樣子，當然并不是做樣子，其實也很努力。
4、學會借力，利用領(lǐng)導
工作中遇到自己解 決不了的事情很正常，要是直接跟領(lǐng)導說你干不了，領(lǐng)導只會覺得你能力不行或工作態(tài)度不行，他的做法是，帶上自己想的一套解 決方案找領(lǐng)導來做決策，一來讓領(lǐng)導知道你有做出實際行動，二來把決策權(quán)丟給領(lǐng)導，以后出問題也是一起背鍋。
5、善于總結(jié)，制造亮點
我們基本一年一總結(jié)，還要拿出來大會上讀，所以寫了多少就等于你做了多少。他的套路是：
第一段：本年度工作完成情況--數(shù)據(jù)證明
第二段：采取了哪些有效措施--自己所做貢獻
第三段：還存在哪些問題，原因是什么，改進方案--表達自己工作積極進取
第四段：下一年準備怎么做--提早謀劃讓領(lǐng)導放心
這一套匯報下來，有成果，有問題，有推動方案，領(lǐng)導愛看，同事認可。
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